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医疗器械中小企业如何留住员工?医疗器械作为当今全球的一项战略性产业，行业发展繁荣，潜力巨大，随之而来的行业发展瓶颈越来越收到关注，最大的问题时行业内的专业人才缺乏。在国家政策鼓励医疗器械创新的大环境下，人才作为推动创新的重要驱动力，越来越收到企业的重视，医疗器械行业若要实现持续、健康、良好地发展，大家都认同人才是至关重要的。作为医疗器械行业中的中小企业，在目前已经面临着招人难的局面，还要承受着留人难的更残酷的现实，管理者经常吐槽，现在的年轻人极不稳定，容易跳槽，甚至有人一年能换多份工作，但是面对医疗器械行业整体的人才短缺，复合型人才可遇不可求，企业不得不接受现实。那么作为医疗行业的中小企业，应该如何留住员工，如何留住员工的心呢?
  1、对员工足够尊重

  尊重员工的思想，尊重员工的兴趣，尊重员工的生活方式。医疗器械行业从业要求相比传统行业门槛高，员工多为知识型员工，具有较好的知识储备和素养。医疗器械行业在公司管理上会较为规范和严谨，普遍行业内公司的管理层年龄会偏大，多数企业的管理层不理解现在年轻人的思想，也会觉得现在的年轻人更难管理。其实现在的员工因为成长环境年代不同，不同年代的人的思想差异大是很正常的，尤其近年来，随着海归人才的增加，国内外的文化碰撞加大，很多公司的管理层表示越来越难理解现在员工的想法。企业要想降低员工流失率就更需要去尊重员工，让员工参与公司管理，提升员工归属感。
  2、有竞争性的薪酬

  医疗器械中小企业和业内大企业在公司稳定性和知名度等方面已经有了不小的差距，想要稳定住员工，薪酬要有一定的竞争性。中小企业所要的员工经常是“全”才，对员工的技能和知识广度要求会比大企业高，工作强度往往也会比较大，如果再在薪酬方面再落后大企业，就更难留住员工了。员工的薪酬是员工基本的生活保障，也一定程度上反应了员工的价值。画大饼的方式对多数现代人吸引力已经不大，毕竟年轻的一代，面临着高房价等生活压力。当员工如果基本生活不能保障，离开是迟早的事。
  3、加强员工关怀文化

  人性化的办公环境，轻松的企业文化，不定期的员工访谈都可以体现公司的人文关怀。现在很多年轻人是独生子女，独立性相比前辈会稍弱一些，生活工作压力大后，会降低人的幸福感。公司如果能给员工适当的关怀，会加强员工的稳定度。比如提供健康营养的早餐、生活休闲区、配置领先的办公设备、节假日创意礼品、丰富的团体活动等等。
  4、舍得对员工的进行培养投资

  这里的投资，不是薪酬那么简单，现代人工作已经不仅仅是为了养家糊口，更需要自我成长。企业要给员工不断学习提升的机会。进一步学习看起来像鼓励员工终身学习，其实保障员工有终身学习的机会才是企业未来的投资，对员工持续培训是为了未来的人力需求有所保障。企业可以对员工进行职业生涯规划管理，关注员工职业生涯的每个阶段的成长需求，内部创造学习机会，比如轮岗、升职等。外部开拓学习机会，比如职业培训、学历提升等等。
  人才对于医疗器械的中小企业尤为重要，人才的流失可能会直接导致项目流产、公司发展停滞等致命问题。企业在寻找到自我发展相匹配的人才后，要充分发挥中小企业成长性强的优势，用更多的机会来激励人才，更要用软环境留住人才，提升员工满意度，发挥员工的积极主动性，和企业共同成长。

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