深圳国际医疗器械展览会将于2020年12月28日-30日在深圳国际会展中心（宝安新馆） 隆重举行，CMEH直接并全面服务于医疗器械行业从源头到终端整条医疗产业链

 “制度体系化建设是今年的中心工作，是一定要把它做扎实，一定要完成，大家要在思想上提高认识。在明年的职代会上，这是要向大家报告的。同时，制度体系化建设要放慢步骤，精雕细琢，要久久为功，长期抓下去，要让制度体系化建设深入到每一个员工的心中。关于制度体系化建设，我主要谈谈以下几点……”生命活水医疗集团院长熊功友就关于制度体系化建设谈道。

生命活水医疗集团院长熊功友

1.要提高政治站位

要把每一个人的履职担当，提高到为人民健康服务的高度。制度体系化建设要发扬我们党优良传统，拿出“刀刃向内”的勇气，坚决把制度化建设落到实处。

2.所有人要明职责，勇担当

关于制度化建设，我们还要放慢一点，先要让所有的人明职责，勇担当，每个人的职责在个人心中要清楚;同时，按照职责的要求，如何把工作做好，对照职责明确自己应该做的工作，这一点至关重要。

01 院领导班子要带头明职责

医院领导班子要有比业绩的导向作用，每个班子成员的办公室都要职责上墙，自己要了解自己的职责。

02 不能把职责和制度混为一谈

职责和制度是两个概念。制度是履职时所要遵循的规定，“法律法规、规章制度”这八个字是你所从事工作要遵循的规定，这是制度。职责是以制度为依据，是在你的岗位上要做的哪些工作?如何把这些事情做好?这就是你的职责。

例如司机开车，开车的司机进行车辆保养和选择路线，这是职责的事，遵守交通规定，那是制度的事。车子每天路上跑，如不知道保养，路上抛锚，说明是履职不到位，职责不清楚。如果知道职责，那么就会去按职责要求去清洗维护。这是关于职责与制度的一个具体例子。

03 明确职责要做到三点

一要明确身份，你处于什么位置;二要明确你要做的事情和工作，不能浑浑噩噩不知道干什么;三要明确工作能力，履职需要做哪些事情，就必须具备哪些工作能力，执行力不够，就要加强学习提升执行能力。

04 要通过明确职责打造好个人精神面貌

明确职责有助于打造个人良好的精神面貌，只要职责明确，人的精神面貌都会改变，心中清楚的知道今天要做什么事，要赶快做要做的事情，他就有明确的工作目标，精气神也会大不一样。

3.明确职责后要狠抓履职落实

01 要分层次抓履职

抓班子、抓各个处(科)室一把手，包括总支书记、支部书记，就是抓他们的履职情况，他们的职责怎么样，职责明确了，眼里才有活，就知道要做什么，做不到这些事，就必须要去学习。

02 要分步骤抓落实

要放慢步骤，先把职责的知晓和落实情况做扎实。做扎实以后，再来做制度的建设，否则我们就要陷入“形式主义”。做任何事情，从基础做好做扎实，一步一个脚印做好再往下走。我们先把制度体系化建设往后挪，在2~3个月之内，各自要明确职责，根据职责要求，提升执行能力，把履职情况做好。如果不明确职责，就做不好任何事情，这些制度的存在也就失去了意义。所以我们先明确职责，落实履职尽责。明确自身功能，知道每天该做什么，作为一个单位结构里的“螺丝钉”，应该控制哪几块。放慢步骤抓落实，正是基于医院的客观情况和班子调研的实际情况。

同志们，只有在职责明确，把履职情况做好以后，今年的制度体系化建设年才能完成，全院一定要在做好各项工作的履职担当方面掀起一个高潮，让每个人心中有职责，眼里有工作;让每一个人根据职责的要求，努力提升自己的能力，把全院各项工作做好;让全院所有同志们勇于职责担当，为人民的健康事业做出更大的贡献！（生命活水医疗集团 供稿）