随着工作的开展，我医远程医疗也面临一些困境和瓶颈，如：基层医院申请会诊数量较少，参与远程教学听课的人数逐渐下降等。通过客观分析远程医疗面临的困境，根据《江西省远程医疗服务机构及从业人员管理规范（试行）》等文件精神，我院通过制定绩效考核方案，创新推进远程医疗持续发展。绩效考核方案具体实施方法和过程如下：

一、工作目标

（一）通过开展远程医疗服务，解决我院及基层医院临床诊疗过程中的一些实际问题，提升医务人员的业务素质，改善患者就医体验，扩大对周边地区和基层医院的辐射、影响。

（二）发挥医联体、对口帮扶和省市县联动医疗资源上下贯通作用，建立“基层初诊、上级诊断”的服务模式，提供有序的双向转诊。

（三）充分利用我院作为教学单位、学（协）会主委单位、重点（领先）学科等优势，鼓励设立专科医联体，通过远程教学、远程查房、远程会诊等方式帮助基层医院培养专科人员，提高其诊治能力和水平，实现远程会诊向远程医疗转化。

二、业务核定、绩效考核制度

（一）根据医院各科室业务情况，制定全院远程会诊每月例数不少于20次（基层医院），各临床医技科室远程继续教育每月不少于8次：

医院鼓励暂未核定远程医疗工作量的临床医技科室积极开展远程会诊或远程教学等活动。

（二）医院奖励开展远程医疗的科室和个人。为基层医院远程会诊的，奖励会诊专家会诊费100元／人/例；作为申请会诊医院向上级医院提出会诊的，会诊费差价归科室自行分配。为基层医院进行远程教学的，奖励讲课老师讲课费100元/课。每月对远程医疗、远程教学开展情况进行通报。

（三）医务人员参与远程医疗服务的情况，列入年度考核、医德考评和医师定期考核的内容，作为医务人员职称评定、评先评优的依据之一。

三、有关工作要求

(一)疑难、危重且拟向上级医院转诊的病人，经治医生或治疗组长应先向患者或家属推荐远程会诊。通过远程会诊，总结诊疗过程中的经验，提升自身的诊治能力。

（二）各临床医技科室应推荐业务能力强、教学水平高的具有高级技术职称的医护技人员参加远程会诊和远程教学。

（三）各处（科）室应积极配合，加强宣传力度、提高会诊（教学）质量，提高下级医院的诊断准确率和治疗的规范化．使远程会诊得到更多基层患者的认可。

（四）远程会诊中心定期征询患者（家属）及临床各科室对远程医疗工作的意见和建议，及时加以改进。做好远程医疗的管理工作，及时向医院汇报工作情况。